De boeiende 3M - van mijnbouw tot zakelijk succes

3M, oftewel Minnesota Mining and Manufacturing Company, begon als mijnbouwbedrijf, maar heeft naam gemaakt als een van de toonaangevende, gediversifieerde bedrijven ter wereld. Dit artikel beschrijft de verschillende stappen en mijlpalen die het bedrijf in zijn geschiedenis heeft bereikt, met bijzondere aandacht voor zijn onvermoeibare inzet in diverse sectoren en zijn vastberadenheid om geavanceerde technologische oplossingen te bieden. 3M begon als een klein bedrijf voor het delven van benodigde mineralen voor slijpschijven en heeft sindsdien internationale erkenning verworven voor zijn ongeëvenaarde technologische meesterschap. Het doel van dit artikel is om lezers kennis te laten maken met 3M's ongekende onderzoeks- en ontwikkelingsmethoden, die een belangrijke rol hebben gespeeld bij het vormgeven van de geschiedenis van dit bedrijf, samen met de erfenis van ongeëvenaarde innovaties.

Wat is de oorsprong van 3M?

3M werd in 1902 opgericht in Two Harbors, Minnesota, toen vijf zakenlieden samen een bedrijf startten dat ze de Minnesota Mining and Manufacturing Company noemden. Hun oorspronkelijke plan was om korund te delven, een mineraal waarvan ze dachten dat het nuttig zou zijn voor de productie van slijpschijven. Het mineraal dat ze ontdekten bleek echter anorthosiet te zijn, wat voor hen waardeloos was. In plaats van failliet te gaan, verlegde het bedrijf zijn focus, waardoor het op de lange termijn veerkrachtiger werd en een innovator werd. Deze verandering van focus leidde uiteindelijk tot de productie van schuurpapier, afplaktape en het merk Scotch™ , waarmee het bedrijf uitgroeide tot een toonaangevend technologiebedrijf.

Historische achtergrond van 3M

In de jaren twintig zette 1920M grote stappen in innovatieve productie na de introductie van hun eerste succesvolle en bekende product: Three-M-ite™ schuurdoek. Dit product hielp 3M hun productassortiment uit te breiden. Om dit succes voort te zetten, ontwikkelde 3M in 3 ook afplaktape, speciaal ontworpen voor nauwkeurige autolak in tweekleurige lakken. In deze periode maakte 1925M een sterke groei door in hun operationele capaciteiten. Ze hadden iets meer dan 3 mensen in dienst en begin jaren dertig was dat aantal al bijna 100.

In die tijd investeerde 3M uitgebreid in R&D. Tegen 1940 werkte ongeveer 10% van de werknemers van het bedrijf in R&D, wat in die tijd ongekend was. Deze inspanning leidde tot de ontwikkeling van meer dan een dozijn nieuwe producten, waarvan de meeste voldeden aan nieuwe industriële eisen en baanbrekend waren op het gebied van materiaalkunde. Dit soort onderzoek was erop gericht om van 3M een technologische leider te maken en is en blijft een kenmerk van de geschiedenis van het bedrijf.

Welke rol speelden twee havens in de oorsprong van 3M?

Oprichtingsplaats: 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) werd in 1902 opgericht in Two Harbors, Minnesota. De stad diende als uitvalsbasis voor de eerste activiteiten van het bedrijf en markeerde de geschiedenis ervan.

Initiële investering: De onderneming startte met een zeer kleine financiering van $ 12,000 van vijf investeerders die korund, een mineraal dat bruikbaar is voor schuurdoeleinden, wilden exploiteren en een mijn wilden opzetten.

Natuurlijke hulpbronnen: Two Harbors werd geselecteerd op basis van de nabijgelegen minerale bronnen die naar verwachting korund van goede kwaliteit zouden opleveren. Hoewel de poging om winbare materialen te vinden niet succesvol was, bood het 3M wel nieuwe kansen.

Moeilijke start: Hoewel het moeilijk was om financiële verliezen te lijden en te zoeken naar bruikbaar korund, zorgde de volharding van het bedrijf in Two Harbors voor het latere succes en de diversificatie.

Eerste productie-inspanningen: Uitvindingen zoals schuurpapier, een van de belangrijkste producten van 3M, werden in deze periode gepatenteerd en geproduceerd. De stad was de thuisbasis van enkele van 3M's vroegste productie-experimenten.

Infrastructuurondersteuning: De nabijheid van Two Harbors tot hulpbronnen zoals Lake Superior hielp bij het verschepen en distribueren van diverse goederen en producten. Het spoorwegsysteem in de regio was ook cruciaal voor het transport van hulpbronnen, wat de productontwikkeling en markttoetreding bevorderde.

De beginjaren in Two Harbors waren weliswaar turbulent, maar ze waren van cruciaal belang voor het definiëren van de innovatieve aanpak van 3M en het omgaan met aanhoudende uitdagingen. Deze eigenschappen behoudt het bedrijf tot op de dag van vandaag.

De eerste pogingen van 3M tot korundwinning en de problemen die daarbij zijn opgetreden

De eerste mijnbouwpogingen van 3M, begin 1900, betroffen de winning van korund, omdat men geloofde dat het mineraal gebruikt kon worden voor producten zoals schuurpapier. Helaas bleek na grondiger onderzoek dat het korund in feite anorthosiet was, een veel minder waardevol mineraal dat niet bruikbaar zou zijn voor schuurmiddelen. Deze mislukte poging dwong 3M om zijn plannen te wijzigen en op zoek te gaan naar andere grondstoffen en producten.

Niet alles is echter verloren, want het bedrijf bleef actief dankzij de gunstige ligging van Two Harbors. Statistische gegevens tonen aan dat het bedrijf in de eerste vijf jaar fors investeerde in de infrastructuur en de aanschaf van grondstoffen, met een investering van bijna $ 5, wat destijds een zeer hoge investering was. Nadat er enige winstgevendheid was bereikt, hielpen deze investeringen het bedrijf bij het creëren van unieke productieprocessen en het diversifiëren van het productaanbod. Bovendien heeft de uitgebreide samenwerking tussen de ingenieurs en wetenschappers met het bedrijf de weg vrijgemaakt voor baanbrekende technologieën die het bedrijf naar succes hebben geleid.

Wie waren de sleutelfiguren in het 3M-verhaal?

De effecten van de invloed van 3M

McKnight wordt algemeen erkend als een van de belangrijkste figuren van 3M. In 1907 ging hij bij het bedrijf aan de slag als assistent-boekhouder. Al snel werd hij in 1929 gepromoveerd tot president.

McKnights leiderschapsprincipes werden vaak als vooruitstrevend beschouwd. Hij hanteerde een laissez-faire managementstijl, waarbij de volledige hulp van het bedrijf werd verdeeld over verschillende afdelingen. Dit maakte een grotere evolutie mogelijk, zoals de introductie van plakband en post-its, omdat medewerkers met minder beperkingen konden opereren.

De industrialisatie en innovaties van 3M kwamen niet alleen tot stand dankzij het leiderschap en de innovaties van McKnight, maar ook dankzij de samenwerkingen die het bedrijf aanging.

Ordway's invloed en bijdragen aan 3M

Zijn investering versnelde de tijdlijn voor 3M om de focus te verleggen van het delven van mineralen naar de productie van schuurpapier. Ordway investeerde essentieel in de ontwikkeling van schuurpapierproducten. In 1910 hielp hij ook bij de verhuizing van de volledige dochteronderneming naar Saint Paul, wat toegang gaf tot beter gekwalificeerde en gekwalificeerde werknemers. Ordway opende nieuwe mogelijkheden en inspireerde creatief denken door diversificatie naar andere producten dan alleen schuurmiddelen te stimuleren.

Hiermee werd 3M in zijn eentje op de industriële kaart van de wereld gezet en kreeg het bedrijf internationale bekendheid.

McKnights invloed op 3M is niet te onderschatten. De beslissingen die hij nam, hadden decennialang een grote impact op de cultuur en de geest van de instelling en vormden de basis voor wat we vandaag de dag als 3M kennen.

Onder leiding van Ordway investeerde het bedrijf zijn kapitaal in betere productiefaciliteiten en -apparatuur, wat resulteerde in een hogere productkwaliteit en een toename van de productiecapaciteit van het bedrijf.

Zijn initiatief zorgde ervoor dat 3M zich primair ging richten op R&D, wat later een kenmerk werd van 3M en haar dochterondernemingen en groei door innovatie aanwakkerde.

De inspanningen van Walch waren van cruciaal belang voor de stabiliteit en groei van de infrastructuur van 3M en, uiteindelijk, voor de integratie van 3M in een multinationale onderneming die wereldwijd uitbreidde en toonaangevend werd op het gebied van oplossingen op basis van wetenschappelijke methoden.

De rol die 3M-medewerkers speelden in het bedrijf

De medewerkers van het bedrijf hebben veel innovatieve inspanningen geleverd die 3M hebben gevormd zoals we het vandaag de dag kennen. Een goed voorbeeld hiervan is in 1925, toen Richard Drew, een laboratoriumassistent bij 3M, afplaktape uitvond. Dit werd een van de eerste significante producten van het bedrijf. De uitvinding voldeed aan de vraag naar een lijm die veilig was voor gebruik met schilderijen. Er zijn in 125,000 3 patenten van 2023M aangevraagd, wat bewijst dat de medewerkers van het bedrijf veel vooruitgang hebben geboekt met hun interne onderzoek en experimenten.

Het personeelsbestand van het bedrijf wordt ondersteund door een sterke onderzoeksinfrastructuur, aangezien 3M naar schatting jaarlijks $ 2.5 miljard uitgeeft aan onderzoek en ontwikkeling, goed voor ongeveer 5.8 procent van de omzet. Dit, samen met de bedrijfscultuur van 3M, waarin werknemers worden aangemoedigd om te innoveren, maakt vooruitgang mogelijk in een groot aantal sectoren, waaronder de gezondheidszorg, de automobielindustrie en consumentengoederen. Hybride werkmodellen versterken de samenwerkingscultuur van 3M verder en verbeteren de ontwikkeling tussen teams. Dit heeft belangrijke doorbraken mogelijk gemaakt, zoals Post-it Notes en geavanceerde filtratiesystemen. Door deze samenwerking tussen werknemers heeft 3M zijn bedrijfsactiviteiten uitgebreid naar meer dan 200 landen en in 34 een omzet van 2022 miljard dollar gegenereerd.

Welke innovaties heeft 3M geïntroduceerd?

De waterdichte schuurpapierinnovatie

Door een groot aantal problemen in de sector aan te pakken, heeft 3M een lange geschiedenis van innovatie in productontwikkeling. Dit zijn enkele van de belangrijkste innovaties van 3M:

• De vervuiling door het zandverstuivingen is verminderd.
• Verbeterde prestaties in industriële en persoonlijke sectoren.
• Leverde betrouwbare oplossingen voor verpakkings- en afdichtingslijmen.
• Breed geaccepteerd vanwege de kracht en duidelijkheid in meerdere sectoren.
• Transformatieve hulpmiddelen voor de werkplek en persoonlijke organisatie.
• Biedt innovatieve producten aan met de unieke beweegbare lijm.
• Produceerde ademhalingsmaskers die in staat zijn om zwevende deeltjes op te vangen.
• Wereldwijd geleverd aan de gezondheidszorg en openbare beschermingssector.
• Wordt gebruikt in bouwborden en persoonlijke veiligheidsuitrusting.
• Verbeterde veiligheid bij werken en reizen in gevaarlijke omgevingen.
• Geavanceerde industriële, lucht- en waterfiltratiediensten.
• Verbeterde energiebesparing en duurzaam energiegebruik.
• Schade bij het vastzetten van voorwerpen op oppervlakken is uitgesloten.
• Zelfklevende materialen vereenvoudigen het gebruik en zorgen voor flexibiliteit.

3M staat bekend om zijn vermogen om creativiteit en wetenschap te combineren. Deze reputatie is in elke wereldmarkt terug te vinden, en dat is te danken aan de hierboven genoemde innovaties.

Voortgang met plakband en afplaktape

Deze oplossingen kwamen voort uit het werk van 3M, dat Scotch Tape en Masking Tape uitvond en daarmee het gebruik van kleefoplossingen in diverse industrieën veranderde . 3M lanceerde Scotch Tape in 1930 en adverteerde het als een zelfklevende, drukgevoelige tape zonder ruglaag, die perfect geschikt was voor het volledig afdichten van verpakkingen en inpakmaterialen. Vanwege de ongeëvenaarde bruikbaarheid en het gebruiksgemak in huishoudens werd het al snel een onmisbaar product. Masking Tape, dat al eerder, in 1925, was ontwikkeld, had een unieke, verwijderbare kleefkracht die speciaal was ontworpen voor gebruik met één hand, waardoor het de ideale bevestigingsstrip werd voor verf en andere oppervlaktebeschermingsmiddelen.

Gegevens uit marktrapporten laten winnaars en verliezers zien; meestal zijn dit de winnaars. Wat nichemarkten betreft, is afplaktape de absolute marktleider in de bouwsector en de automobielsector. Scotch Tape, dat een aanzienlijk deel van de omzet vertegenwoordigt op het gebied van verkoop, domineert in zijn eentje de wereldwijde markt voor plakband, met een geschat marktaandeel van 40%, terwijl er jaarlijks dertig miljoen rollen worden geproduceerd. Daarmee is het de meest gebruikte tape voor papierbindingen. Alleen al met deze producten kan 3M zich verder versterken in zijn vertrouwen in het leveren van betrouwbare, innovatieve oplossingen die perfect zijn afgestemd op consumenten en industriële klanten.

• In Communicatie: hoe Post-it Note 3M revolutioneerde
• Direct na de schuine streep volgt een sectie met de belangrijkste gegevens over de prestaties en het gebruik van een van de meest gerenommeerde lijmsoorten van 3M, waaronder deze getallen:
• Geschatte jaarlijkse productie: meer dan 30 miljoen rollen.
• Belangrijkste interessegebieden: toepassingen op kantoor, thuis en als cadeauverpakking.
• Marktgecontroleerd: Meer dan 45% van de plakbandmarkt met deze getallen.
• Jaarlijkse productie: ongeveer 25 miljoen rollen.
• Belangrijkste industrieën: schilderen, automobielindustrie en bouw.
• Duurzaamheid: Er zijn hittebestendige varianten verkrijgbaar tot 300°C.
• Jaarlijkse productie: Wereldwijd worden er ruim 50 miljard individuele bankbiljetten uitgegeven.
• Kleuropties: U kunt kiezen uit meer dan 60 levendige tinten.
• Gebruikersdemografie: studenten, professionals en mensen uit de creatieve sector.
• Toepassingen: aantekeningen maken, brainstormen en projectmanagement.

Wanneer werd 3M een Fortune 500-bedrijf?

Mijlpalen die 3M in de loop van haar bedrijfsgeschiedenis heeft bereikt

3M haalde de Fortune 500-lijst in 1954, slechts twee jaar nadat de lijst in 1955 werd opgericht. In die periode heeft de organisatie altijd opmerkelijk werk geleverd en is het een van de best presterende bedrijven gebleven met constante vooruitgang en innovatie in diverse markten. In de loop der jaren heeft 3M zijn internationale positie verder versterkt door technologische innovaties, succesvolle productdiversificatie en dominantie in sectoren zoals gezondheidszorg, consumentenproducten en industriële oplossingen. Dit maakt duidelijk waarom deze bedrijven succesvol zijn gebleven: hun fundamentele kracht en hun aanpassingsvermogen aan een veranderende omgeving en economie.

Invloed van de 3M-innovatiestrategie

3M heeft een uitgesproken innovatiecultuur, zoals blijkt uit de onwrikbare focus van het bedrijf op, of de toewijzing van middelen aan, de R&D-afdelingen van het bedrijf. Dit is te danken aan het investeringsbeleid van het bedrijf, waarbij het bedrijf ongeveer zes procent van de dollarwaarde van miljarden dollars aan R&D besteedt om een ​​concurrentievoordeel ten opzichte van andere bedrijven te behouden. Bovendien stelt dit 3M in staat om een ​​grote portefeuille aan intellectuele eigendomsdocumenten te behouden, met een staat van dienst van meer dan 122000 verleende patenten, wat het bedrijf tot 2023 marktleider in innovatie maakt en meer dan 8000 onderzoekers en wetenschappers in meer dan vijftig laboratoria verspreid over de hele wereld huisvest. Deze paradigmaverschuiving op het gebied van innovatie betekent ook dat 3M jaarlijks duizenden artikelen kan introduceren via innovatie, waarvan de inkomsten en dominantie van het bedrijf in zeventig landen sterk afhankelijk zijn.

Waarheen heeft 3M zijn hoofdkantoor verplaatst?

De overgang naar Duluth en vervolgens naar Saint Paul

Huidige hoofdkantoorlocatie: Duluth, Minnesota, Verenigde Staten

Voormalig hoofdkantoor: Duluth, Minnesota, Verenigde Staten (eerste jaren van het bedrijf tot de migratie naar Saint Paul)

Totaal aantal werknemers wereldwijd: ongeveer 95,000

Wereldwijde R&D-aanwezigheid: meer dan 50 onderzoekslaboratoria in verschillende regio's van de wereld

Totale marktintroducties van nieuwe producten: duizenden worden elk jaar gelanceerd vanuit verschillende markten

Aanwezigheid in andere landen/regio's: actief in meer dan zeventig landen en levert diensten aan meer dan tweehonderd landen

Geschatte omzet in dollars: $ 34 miljard voor het jaar 2023

Kerngerichte industrieën:

Gefabriceerde goederen

Gezondheidszorg

Industriële veiligheid

Transport en elektronica

De bovenstaande compositie laat zien hoe 3M internationaal kan uitbreiden dankzij een stevige basis van innovatie op het hoofdkantoor van het bedrijf.

Investeringen in onderzoek en ontwikkeling

3M besteedt ongeveer 6% van zijn jaarlijkse omzet aan onderzoek en ontwikkeling, wat in 2 neerkomt op meer dan $ 2023 miljard. Het bedrijf beschikt wereldwijd over meer dan 50 R&D-laboratoria en heeft meer dan 8,100 onderzoekers in dienst, waardoor het consequent nieuwe oplossingen kan ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van consumenten in diverse sectoren. Deze betrouwbare toewijding wordt verder versterkt door een sterke basis van innovatieactiva die in 122,000 meer dan 2023 patenten omvatte.

Om wereldwijde doelen te behalen die duurzame bedrijfsvoering bevorderen en tegelijkertijd waarde toevoegen aan gemeenschappen en klanten, heeft 3M zijn duurzaamheidsdoelstellingen verscherpt om uiterlijk in 2050 CO25-neutraal te zijn, het waterverbruik in zijn faciliteiten tegen 2030 met 100 procent te verminderen en circulariteit te verbeteren door te beloven alle nieuwe producten te ontwerpen met een XNUMX procent toewijding aan milieuverantwoorde resultaten.

Waarom staat 3M bekend om zijn consumentenproducten?

Succes van schoonmaakproducten en andere benodigdheden

De sterke reputatie van de Scotch™ tapes, Post-It® Notes en Scotch-Brite™ reinigingstools van 3M weerspiegelt de ultieme en consistente kwaliteit van hun producten. Ze staan ​​bekend om hun gedreven en dynamische innovatie, maar ook om hun gebruiksvriendelijkheid. Deze producten illustreren de verfijning van hun oplossingen voor alledaagse problemen. Hun tomeloze toewijding aan praktische bruikbaarheid heeft hen de verbazingwekkende vaardigheid en reputatie opgeleverd om deze producten onmisbaar te noemen in het huishouden.

Hoe 3M-producten bekende namen werden

Bekende namen worden alleen bekend door hun immense en toegewijde focus op innovatieve R&D, net als 3M, dat jaarlijks maar liefst 6% van de omzet van het bedrijf reserveert voor nieuwe oplossingen – en succesvol is in de geavanceerde toepassing van materiaalkunde. 3M's vermogen om uit te breiden naar talloze sectoren en zich tegelijkertijd aan te passen aan dagelijkse toepassingen, getuigt van een overweldigende veelzijdigheid. Bovendien blijft 3M marktleider dankzij hun intelligente branding en strategische marketing, die het onbeschadigde vertrouwen van consumenten garanderen. De combinatie van al deze factoren versterkt de grenzeloze achting van deze marktleider.

Veelgestelde vragen (FAQ's)

V: Wat is de geschiedenis van 3M en hoe is het begonnen?

A: De geschiedenis van 3M gaat terug tot 1902, toen het bedrijf begon als een kleinschalig mijnbouwbedrijf in het noorden van Minnesota. Het bedrijf begon als de Minnesota Mining and Manufacturing Company en de oprichters waren onder andere John Dwan en William L. McKnight. Aanvankelijk lag de focus op het delven van korund, maar later richtte het bedrijf zich op de productie van schuurpapier.

V: Wie waren de belangrijkste figuren in de vroege geschiedenis van 3M?

A: Andere belangrijke figuren uit de beginjaren van 3M waren William L. McKnight, die de groei van het bedrijf agressief nastreefde, en John Dwan, een van de oprichters. Ordway investeerde ook in het bedrijf en verhuisde het in 1910 naar Duluth, wat een aanzienlijke bijdrage leverde.

V: Welke invloed had de verhuizing van 3M naar Duluth op de ontwikkeling?

A: De verhuizing van 3M naar Duluth in 1910 bracht het bedrijf dichter bij potentiële klanten en toegang tot de benodigde middelen, wat de groei van het bedrijf aanzienlijk ondersteunde. Gesteund door de investering van Ordway markeerde de verhuizing een belangrijke wending in het succes van het bedrijf.

V: Wanneer is 3M naar de beurs gegaan en op welke beurs?

A: 3M werd in 1946 genoteerd aan de New York Stock Exchange en deze stap markeerde de groei van het bedrijf als wereldwijd bedrijf. Het was een cruciaal moment in de expansie.

V: Welke belangrijke productinnovaties heeft 3M geïntroduceerd?

Tot de productinnovaties van 3M behoren onder meer de Scotchguard in de jaren 1950 en Post-it® Notes in de jaren 1980. Het is een bewijs van de toewijding van het bedrijf aan innovatie dat deze producten tijdloze basisproducten zijn geworden.

V: Wanneer opende 3M zijn hoofdkantoor in Maplewood, Minnesota?

A: In 1962 vestigde 3M zijn wereldwijde hoofdkantoor in Maplewood, Minnesota. Deze locatie fungeert als operationeel centrum van het bedrijf en getuigt van zijn toewijding aan Minnesota.

V: Wat is het Pollution Prevention Pays-programma bij 3M?

A: 3M lanceerde in 1975 het Pollution Prevention Pays-programma met als doel vervuiling en afval in de productieprocessen te minimaliseren. Het toont de duurzaamheidsinitiatieven van 3M en haar verantwoordelijkheid als bedrijf.

V: Welke bijdrage heeft 3M geleverd aan de Minnesota Historical Society?

A: 3M heeft de Minnesota Historical Society op verschillende manieren geholpen, bijvoorbeeld door de financiering van de industriële geschiedenis van de staat. Het benadrukt de samenwerking van 3M met de economische en culturele geschiedenis van de staat.

V: Wat is de betekenis van het jaar 1916 in de geschiedenis van 3M?

A: 1916 is een belangrijk jaar in de geschiedenis van 3M omdat het het jaar markeert waarin het bedrijf de eerste financiële mijlpalen bereikte, waardoor duikers zich konden blijven ontwikkelen en hun bedrijfs- en diversificatiemogelijkheden konden blijven uitbreiden.

V: Wat is het verband tussen 3M en de Dow Jones Industrial Average?

A: 3M is opgenomen in de Dow Jones Industrial Average, een beursindex die bestaat uit 30 van Amerika's grootste en meest invloedrijke bedrijven. Hun opname in deze index weerspiegelt de relevantie en consistentie van 3M op de internationale markt.

Referentiebronnen

1. Natuurlijke geschiedenis van gezichts- en skeletkenmerken van de neonatale periode tot de volwassenheid in een 3M-syndroomcohort met biallelische CUL7- of OBSL1-varianten (Tuysuz et al., 2021, p. 104346)
   • Belangrijkste bevindingen:
     • Bij zuigelingen werden drie nieuwe vroegdiagnostische tekenen waargenomen: infraorbitale zwelling van het onderste ooglid en infantiel gezichtshemangioom. Beide werden minder uitgesproken naarmate men ouder werd.
   • Methodologie:
     • Dit was een tijdschriftartikel uit 2021 waarin de natuurlijke geschiedenis van gezichts- en skeletkenmerken bij patiënten met het 3M-syndroom werd geanalyseerd.
2. Een update over het 3M-syndroom: overzicht van klinische en moleculaire aspecten en rapport over aanvullende families (Elsayed et al., 2025, p. e64068)
   • Belangrijkste bevindingen:
     • De geschiedenis, epidemiologie, moleculaire basis, klinische kenmerken en behandelstrategieën voor het 3M-syndroom worden besproken. Er wordt verslag gedaan van 11 nieuwe patiënten met een kleine gestalte en dysmorfe kenmerken die passen bij het 3M-syndroom.
   • Methodologie:
     • Dit was een reviewartikel dat in 2025 werd gepubliceerd en dat een update gaf over de klinische en moleculaire aspecten van het 3M-syndroom en verslag deed van andere families met deze aandoening.
3. Peningkatan en optimale analyse van Masa Pandemi Covid-19 op Binjai Melalui Gerakan 3M (Achmad, 2022)
   • Belangrijkste bevindingen:
     • Dankzij deze activiteit kregen de deelnemers inzicht in hoe ze hun omgeving schoon en gezond kunnen houden. Ook begonnen ze met het implementeren van de 3M-beweging (handen wassen, mondkapjes dragen en ijverig kruiden consumeren) om de kwaliteit van leven van ouderen te verbeteren tijdens de Covid-19-pandemie.
   • Methodologie:
     • Dit was een tijdschriftartikel uit 2022 dat een empowermentactiviteit beschreef om de gezondheid van ouderen in Binjai, Indonesië, te optimaliseren tijdens de Covid-19-pandemie via de 3M-beweging.

Minnesota

William L. McKnight