L'avvincente 3M - Dall'attività mineraria al successo aziendale

3M, acronimo di Minnesota Mining and Manufacturing Company, è nata come azienda mineraria, ma si è affermata come una delle principali aziende diversificate a livello globale. Questo articolo illustra le varie tappe e i traguardi raggiunti nella storia dell'azienda, concentrandosi in particolare sulla sua instancabile capacità di esecuzione in diversi settori, unitamente alla sua profonda determinazione nel fornire soluzioni tecnologiche avanzate. Da piccola impresa per l'estrazione dei minerali necessari per le mole abrasive, 3M ha ottenuto riconoscimenti internazionali per la sua impareggiabile competenza tecnologica. Lo scopo del presente articolo è quello di familiarizzare i lettori con i metodi di ricerca e sviluppo senza precedenti di 3M, che hanno contribuito in modo determinante a plasmare la storia di quest'azienda, insieme all'eredità di innovazioni senza precedenti.

Cos'è Origin 3M?

La 3M fu fondata a Two Harbors, in Minnesota, nel 1902, quando cinque imprenditori si unirono per dare vita a un'azienda che chiamarono Minnesota Mining and Manufacturing Company. Il loro piano iniziale era quello di estrarre corindone, un minerale che ritenevano utile per la produzione di mole abrasive. Tuttavia, il minerale che scoprirono si rivelò essere anortosite, priva di valore per loro. Invece di fallire, l'azienda cambiò strategia, il che le permise di diventare più resiliente nel lungo periodo e di affermarsi come innovatrice. Questo cambio di rotta le permise di produrre carta vetrata, nastro adesivo e il marchio Scotch™ , contribuendo a farla diventare un'azienda tecnologica leader.

Contesto storico di 3M

Nel corso degli anni '1920, 3M fece passi da gigante nell'innovazione produttiva dopo aver ideato il suo primo prodotto di successo e ben noto: la tela abrasiva Three-M-ite™. Questo prodotto contribuì ad ampliare la gamma di prodotti di 3M. A seguito di questo successo, nel 3 1925M inventò anche il nastro per mascheratura, progettato per la precisione nella verniciatura di auto con vernici bicolore. In questo periodo, 3M registrò una forte crescita della propria capacità operativa, arrivando ad impiegare poco più di 100 dipendenti e arrivando a quasi 1000 unità all'inizio degli anni '1930.

In quel periodo, 3M investì ingenti somme in Ricerca e Sviluppo. Nel 1940, circa il 10% dei dipendenti dell'azienda era impiegato in Ricerca e Sviluppo, una cifra senza precedenti all'epoca. Questo impegno portò allo sviluppo di oltre una dozzina di nuovi prodotti, la maggior parte dei quali rispondeva a nuovi requisiti industriali e rappresentava un'innovazione nel campo della scienza dei materiali. Questo tipo di ricerca era finalizzata a rendere 3M un'azienda leader nel settore tecnologico ed è stata, e continua a essere, un segno distintivo della storia dell'azienda.

Quale ruolo ha avuto Two Harbors nell'origine della 3M?

Luogo di fondazione: la 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) fu fondata a Two Harbors, Minnesota, nel 1902. La città servì da base per lo svolgimento delle prime attività dell'azienda e ne segnò la storia.

Investimento iniziale: l'attività è iniziata con un piccolo finanziamento di 12,000 dollari da parte di cinque investitori che desideravano sfruttare il corindone, un minerale utile per scopi abrasivi, e avviare una miniera.

Risorse naturali: Two Harbors è stata scelta sulla base della presenza di risorse minerarie nelle vicinanze che si prevedeva avrebbero prodotto corindone di buona qualità. Sebbene il tentativo di trovare materiali estraibili non abbia avuto successo, ha offerto nuove opportunità a 3M.

Inizi difficili: nonostante le perdite finanziarie e la ricerca di corindone utilizzabile si siano rivelate difficili, la perseveranza dell'azienda a Two Harbors ha favorito il suo successo e la sua diversificazione successivi.

Primi tentativi di produzione: in questo periodo furono brevettate e prodotte invenzioni come la carta vetrata, uno dei principali prodotti della 3M. La città fu sede di alcuni dei primi esperimenti di produzione della 3M.

Supporto infrastrutturale: la vicinanza di Two Harbors a risorse come il Lago Superiore ha facilitato la spedizione e la distribuzione di vari beni e prodotti. Anche il sistema ferroviario della regione è stato fondamentale per supportare il trasporto delle risorse, contribuendo allo sviluppo dei prodotti e all'ingresso sul mercato.

Sebbene turbolenti, i primi anni a Two Harbors furono cruciali nel definire l'approccio innovativo e le sfide durature di 3M, caratteristiche che l'azienda conserva ancora oggi.

I primi tentativi di estrazione del corindone da parte di 3M e i problemi riscontrati

I primi tentativi di estrazione mineraria di 3M all'inizio del 1900 riguardarono l'estrazione di corindone, poiché si credeva che il minerale potesse essere utilizzato per prodotti come la carta vetrata. Sfortunatamente, analisi più approfondite dimostrarono che il corindone era in realtà anortosite, un minerale molto meno prezioso che non sarebbe stato utilizzabile per la produzione di abrasivi. Il fallimento di questo piano costrinse 3M a modificare i propri piani e a cercare altre risorse e prodotti.

Tuttavia, non tutto è perduto, poiché l'azienda ha continuato a funzionare grazie alla posizione favorevole di Two Harbors. I dati statistici hanno mostrato che durante i primi 5 anni l'azienda ha investito massicciamente nell'infrastruttura e nell'acquisizione di materie prime, spendendo quasi 30,000 dollari, una spesa molto elevata all'epoca. Dopo aver raggiunto una certa redditività, questi investimenti hanno aiutato l'azienda a creare processi di produzione unici e a diversificare la propria offerta di prodotti. Inoltre, l'ampia collaborazione tra ingegneri e scienziati con l'azienda ha aperto la strada a tecnologie rivoluzionarie che hanno guidato l'azienda verso il successo.

Chi erano le figure chiave nella storia della 3M?

Gli effetti dell'influenza di 3M

McKnight è comunemente riconosciuto come una delle figure più importanti della 3M. Nel 1907 iniziò a lavorare per l'azienda come assistente contabile. In breve tempo, fu promosso a presidente nel 1929.

I principi di leadership di McKnight erano spesso considerati progressisti. Adottò uno stile di gestione laissez-faire, in cui l'intero personale dell'azienda era suddiviso in diverse divisioni. Ciò permise una maggiore evoluzione, come l'invenzione dello scotch e dei post-it, poiché i dipendenti operavano con minori restrizioni.

L'industrializzazione e le innovazioni di 3M non furono realizzate solo grazie alla leadership e alle innovazioni di McKnight, ma anche attraverso le collaborazioni adottate dall'azienda.

L'influenza e il contributo di Ordway alla 3M

Il suo investimento accelerò i tempi necessari affinché 3M spostasse l'attenzione dall'estrazione di minerali alla produzione di carta vetrata. Ordway fornì un investimento fondamentale per lo sviluppo del prodotto carta vetrata. Nel 1910, contribuì anche al trasferimento dell'intera filiale a Saint Paul, che permise l'accesso a lavoratori più qualificati e con un'esperienza più consolidata. Ordway aprì nuove strade e ispirò il pensiero creativo incoraggiando la diversificazione verso altri prodotti oltre agli abrasivi.

Questo da solo ha posto la 3M sulla mappa industriale mondiale, consentendole di essere conosciuta a livello globale.

L'influenza di McKnight su 3M non può essere trascurata. Le sue decisioni hanno influenzato la cultura e lo spirito dell'istituzione per i decenni a venire, plasmando quella che oggi è conosciuta come 3M.

Sotto la direzione di Ordway, l'azienda ha indirizzato il proprio capitale verso migliori impianti e macchinari di produzione, il che ha portato a una maggiore qualità del prodotto e a un aumento della capacità produttiva dell'azienda.

La sua iniziativa ha fatto sì che l'attenzione principale di 3M fosse rivolta alla ricerca e sviluppo, che in seguito è diventata un segno distintivo di 3M e delle sue affiliate e ha alimentato la crescita attraverso l'innovazione.

Gli sforzi di Walch furono fondamentali nel dare forma alla stabilità iniziale e all'infrastruttura di crescita di 3M e, a tempo debito, nell'integrare 3M in una multinazionale che si espanse a livello globale e divenne leader nelle soluzioni basate su metodi scientifici.

Il ruolo dei dipendenti 3M nell'azienda

I dipendenti dell'azienda hanno profuso un notevole impegno innovativo, plasmando la 3M come la conosciamo oggi. Un buon esempio di ciò risale al 1925, quando Richard Drew, assistente di laboratorio presso la 3M, inventò il nastro adesivo per mascheratura, che divenne uno dei primi prodotti significativi dell'azienda. L'invenzione riuscì a soddisfare la domanda di un adesivo sicuro da utilizzare con i dipinti. 125,000M ha depositato 3 brevetti entro il 2023, a dimostrazione del notevole contributo che i dipendenti dell'azienda hanno apportato alla ricerca e alla sperimentazione interna.

Si dice che la forza lavoro dell'azienda sia supportata da una solida infrastruttura di ricerca, poiché 3M spende circa 2.5 miliardi di dollari all'anno in ricerca e sviluppo, pari a circa il 5.8% del suo fatturato. Questo, insieme alla cultura aziendale di 3M, che incoraggia i lavoratori a innovare, consente progressi in una moltitudine di settori, tra cui sanità, automotive e beni di consumo. I modelli di lavoro ibridi rafforzano ulteriormente la cultura collaborativa di 3M e migliorano lo sviluppo tra i team. Ciò ha facilitato importanti innovazioni come i Post-it e i sistemi di filtrazione avanzati. Grazie a una collaborazione tra dipendenti di questo tipo, 3M ha esteso le sue attività commerciali in oltre 200 paesi e ha generato un fatturato di 34 miliardi di dollari nel 2022.

Quali innovazioni ha introdotto la società 3M?

L'innovazione della carta vetrata impermeabile

Affrontando una vasta gamma di problematiche del settore, 3M ha dimostrato una storia di innovazione nello sviluppo dei prodotti. Queste sono alcune delle principali innovazioni introdotte da 3M:

• L'inquinamento causato dalla sabbiatura è stato ridotto.
• Prestazioni migliorate nei settori industriale e privato.
• Fornitura di soluzioni affidabili per adesivi di imballaggio e sigillatura.
• Ampiamente accettato per la sua forza e chiarezza in numerosi settori.
• Strumenti trasformativi per l'organizzazione personale e del posto di lavoro.
• Offerti prodotti innovativi con l'esclusivo adesivo mobile.
• Prodotti respiratori in grado di catturare le particelle sospese nell'aria.
• Fornito ai settori sanitario e di protezione pubblica in tutto il mondo.
• Incorporato nella segnaletica edile e nelle attrezzature di sicurezza personale.
• Maggiore sicurezza per lavorare e viaggiare in ambienti pericolosi.
• Servizi avanzati di filtrazione industriale, dell'aria e dell'acqua.
• Maggiore conservazione e uso sostenibile dell'energia.
• Eliminati i danni durante il fissaggio degli oggetti alle superfici.
• I materiali adesivi semplificano l'uso e garantiscono flessibilità.

La 3M è nota per la sua capacità di fondere creatività e scienza, una reputazione riconosciuta in tutti i mercati mondiali e realizzata attraverso le innovazioni sopra elencate.

Progressi su nastro adesivo e nastro adesivo di mascheratura

Queste soluzioni derivano dal lavoro svolto da 3M quando inventò lo Scotch Tape e il Masking Tape, rivoluzionando l'utilizzo di soluzioni adesive in diversi settori . 3M lanciò lo Scotch Tape nel 1930, pubblicizzandolo come un nastro adesivo autoadesivo senza supporto, ideale per sigillare imballaggi e confezioni. Ampiamente adottato per la sua impareggiabile utilità e persino per la facilità d'uso in ambito domestico, divenne rapidamente un prodotto di uso comune. Il Masking Tape, sviluppato in precedenza nel 1925, possedeva un'esclusiva adesione rimovibile, studiata per l'utilizzo con una sola mano, che lo rese la striscia adesiva di riferimento per la verniciatura e altri scopi di protezione delle superfici.

I dati dei report di mercato mostrano vincitori e vinti, ma di solito questi prodotti sono i vincitori. Per quanto riguarda le nicchie di mercato, il nastro adesivo per mascheratura regna sovrano tra quelli legati alla verniciatura e ai lavori automobilistici. Con una quota considerevole del mercato per quanto riguarda le vendite, il nastro adesivo Scotch domina da solo il mercato mondiale dei nastri adesivi, con una quota stimata del 40% e una produzione annua di trenta milioni di rotoli, il che lo rende il prodotto più affidabile per le rilegature su carta. Solo con questi prodotti, 3M si affida ulteriormente alla loro fiducia nell'offrire soluzioni innovative affidabili e su misura per consumatori e aziende.

• In Comunicazione, come i Post-it hanno rivoluzionato la 3M
• Subito dopo la barra segue una sezione che mostra i dati più importanti sulle prestazioni e sull'utilizzo di uno dei rinomati prodotti adesivi 3M, tra cui questi numeri:
• Produzione annua stimata: oltre 30 milioni di rotoli.
• Principali aree di interesse: applicazioni per ufficio, casa e confezioni regalo.
• Mercato controllato: oltre il 45% del mercato dei nastri adesivi con questi numeri.
• Produzione annuale: circa 25 milioni di rotoli.
• Settori chiave: verniciatura, automotive ed edilizia.
• Durata: sono disponibili varianti resistenti al calore fino a 300 °F.
• Produzione annuale: oltre 50 miliardi di singole banconote emesse in tutto il mondo.
• Opzioni di colore: la scelta comprende più di 60 tonalità vivaci.
• Dati demografici degli utenti: studenti, professionisti e persone che svolgono professioni creative.
• Applicazioni: presa di appunti, brainstorming e gestione di progetti.

Quando la 3M è entrata a far parte della Fortune 500?

Traguardi raggiunti da 3M nel corso della sua storia aziendale

3M è entrata nella lista Fortune 500 nel 1954, appena due anni dopo la sua fondazione nel 1955. In questo periodo, l'organizzazione non ha mai mancato di svolgere un lavoro straordinario, rimanendo tra le aziende più performanti, dimostrando progressi e innovazioni costanti provenienti da diversi mercati. Nel corso degli anni, 3M ha continuato a rafforzare la propria posizione a livello internazionale attraverso innovazioni tecnologiche, un'efficace diversificazione dei prodotti e il predominio in settori come la sanità, i prodotti di consumo e le soluzioni industriali. Questo dimostra chiaramente perché queste aziende hanno continuato ad avere successo, la loro forza fondamentale e la capacità di risposta a un contesto e a un'economia in continua evoluzione.

Influenza della strategia di innovazione di 3M

3M ha una consolidata cultura dell'innovazione, come dimostrato dalla costante attenzione dell'azienda alle proprie divisioni di Ricerca e Sviluppo e dalla loro allocazione di risorse. Ciò è dovuto alla politica di investimento adottata, che prevede di investire circa il sei percento di miliardi di dollari in Ricerca e Sviluppo nel tentativo di mantenere un vantaggio competitivo rispetto alle altre aziende. Inoltre, questo consente a 3M di detenere un ampio portafoglio di brevetti di proprietà intellettuale, con un record di oltre 122000 brevetti concessi, che la rendono leader di mercato nell'innovazione fino al 2023, e di continuare a dare lavoro a oltre 8000 ricercatori e scienziati in più di cinquanta laboratori sparsi in tutto il mondo. Questo cambio di paradigma nell'innovazione significa anche che 3M può introdurre ogni anno migliaia di prodotti attraverso l'innovazione, da cui dipendono in larga misura i ricavi e la posizione dominante dell'azienda in settanta nazioni.

Dove ha trasferito la sede centrale della 3M?

La transizione a Duluth e successivamente a Saint Paul

Sede attuale della sede centrale: Duluth, Minnesota, Stati Uniti

Precedente sede centrale: Duluth, Minnesota, Stati Uniti (i primi anni dell'azienda fino alla migrazione a Saint Paul)

Forza lavoro totale a livello globale: circa 95,000

Presenza globale di ricerca e sviluppo: oltre 50 laboratori di ricerca in diverse regioni del mondo

Introduzione di nuovi prodotti sul mercato totale: migliaia di nuovi prodotti lanciati ogni anno da diversi mercati

Presenza in altre nazioni/regioni: opera in più di settanta paesi e fornisce servizi a oltre duecento paesi

Ricavi stimati in dollari: 34 miliardi di dollari per l'anno 2023

Settori incentrati sul nucleo:

Manufatti

Settore Sanitario

Sicurezza industriale

Trasporti ed elettronica

La composizione sopra riportata dimostra come 3M abbia la capacità di espandersi a livello internazionale, forte di una solida base di innovazione presso la sede centrale dell'azienda.

Investimenti in Ricerca e Sviluppo

3M dedica circa il 6% del suo fatturato annuo alla ricerca e sviluppo, che nel 2 ha rappresentato oltre 2023 miliardi di dollari. L'azienda dispone di oltre 50 laboratori di ricerca e sviluppo in tutto il mondo e impiega oltre 8,100 ricercatori, il che le consente di sviluppare costantemente nuove soluzioni innovative che soddisfano le esigenze dei consumatori in diversi settori. Questa solida dedizione è ulteriormente rafforzata da un solido patrimonio di innovazione che, al 122,000, detiene oltre 2023 brevetti.

Per raggiungere obiettivi globali che promuovano operazioni sostenibili e offrano al contempo valore alle comunità e ai clienti, 3M ha avanzato i suoi obiettivi di sostenibilità per diventare carbon neutral entro il 2050, ridurre del 25 percento l'uso di acqua nelle sue strutture entro il 2030 e migliorare la circolarità impegnandosi a progettare tutti i nuovi prodotti con un impegno del 100 percento verso risultati ambientalmente responsabili.

Perché la 3M è nota per i suoi prodotti di consumo?

Successo dei prodotti per la pulizia e di altri elementi essenziali

La solida reputazione dei nastri Scotch™, dei foglietti Post-It® e degli strumenti di pulizia Scotch-Brite™ di 3M riflette la qualità assoluta e costante dei loro prodotti. Sono noti per la loro innovazione costante e dinamica, nonché per la loro facilità d'uso. Questi prodotti esemplificano la sofisticatezza delle loro soluzioni ai problemi quotidiani. La loro incondizionata dedizione alla praticità ha fatto sì che XNUMXM si guadagnasse la straordinaria capacità e reputazione di definire questi prodotti come prodotti essenziali per la casa.

Come i prodotti 3M sono diventati nomi familiari

I nomi noti diventano tali solo grazie alla loro immensa e dedita attenzione alla ricerca e sviluppo innovativi, proprio come 3M, che ogni anno destina ben il 6% del fatturato aziendale a nuove soluzioni e prospera con successo grazie all'applicazione avanzata della scienza dei materiali. La capacità di 3M di espandersi in numerosi settori, pur rimanendo adattabile alle applicazioni quotidiane, dimostra una versatilità straordinaria. Inoltre, 3M rimane leader del settore grazie al suo branding intelligente e al marketing strategico, che garantisce una fiducia incontaminata da parte dei consumatori. La combinazione di tutti questi fattori non fa che consolidare l'infinita stima di questo leader del settore.

Domande frequenti (FAQ)

D: Qual è la storia della 3M e come è nata?

R: La storia di 3M risale al 1902, quando l'azienda iniziò l'attività come piccola impresa mineraria nel Minnesota settentrionale. L'azienda nacque come Minnesota Mining and Manufacturing Company e tra i suoi fondatori figuravano John Dwan e William L. McKnight. Inizialmente l'attività si concentrava sull'estrazione del corindone, ma in seguito l'azienda si dedicò alla produzione di carta vetrata.

D: Chi sono stati i personaggi chiave agli albori della 3M?

R: Altre figure chiave dei primi anni di 3M includono William L. McKnight, che perseguì con determinazione la crescita dell'azienda, e John Dwan, uno dei soci fondatori. Anche Ordway, che investì nell'azienda e la trasferì a Duluth nel 1910, diede un contributo significativo.

D: In che modo il trasferimento della 3M a Duluth ha influito sul suo sviluppo?

R: Il trasferimento di 3M a Duluth nel 1910 ha avvicinato l'azienda ai potenziali clienti e le ha consentito di accedere alle risorse necessarie, il che ha notevolmente contribuito alla crescita dell'azienda. Grazie anche all'investimento di Ordway, il trasferimento ha segnato una svolta importante per le sorti dell'azienda, che si è poi affermata.

D: Quando e in quale borsa valori è stata quotata in borsa la 3M?

R: La quotazione di 3M alla Borsa di New York nel 1946 segnò la sua crescita come azienda globale. Fu un momento cruciale nel suo percorso di espansione.

D: Quali innovazioni significative ha introdotto 3M nei suoi prodotti?

Tra le innovazioni di prodotto di 3M figurano lo Scotchguard negli anni '1950 e i Post-it® Notes negli anni '1980. Il fatto che questi prodotti siano diventati elementi essenziali senza tempo è una dimostrazione della dedizione dell'azienda all'innovazione.

D: Quando è stata inaugurata la sede centrale della 3M a Maplewood, Minnesota?

R: Nel 1962, 3M ha stabilito la sua sede centrale a Maplewood, in Minnesota. La sede funge da centro operativo dell'azienda e testimonia la sua dedizione al Minnesota.

D: In cosa consiste il programma Pollution Prevention Pays di 3M?

R: 3M ha avviato il programma Pollution Prevention Pays nel 1975 con l'obiettivo di ridurre al minimo l'inquinamento e gli sprechi nei suoi processi produttivi. Questo programma dimostra le iniziative di sostenibilità di 3M e il suo impegno come azienda responsabile.

D: In che modo la 3M ha contribuito alla Minnesota Historical Society?

R: 3M ha aiutato la Minnesota Historical Society in diversi modi, ad esempio finanziando la storia industriale dello stato. Questo sottolinea la partnership di 3M con la storia economica e culturale dello stato.

D: Qual è il significato dell'anno 1916 nella storia della 3M?

R: Il 1916 è un anno importante nella storia della 3M perché segna il momento in cui l'azienda ha raggiunto i suoi primi traguardi finanziari, che hanno consentito ai subacquei di continuare a sviluppare e ad ampliare le opportunità di business e di diversificazione.

D: Qual è il collegamento tra 3M e Dow Jones Industrial Average?

R: 3M è inclusa nel Dow Jones Industrial Average, un indice azionario che comprende 30 delle più grandi e influenti aziende americane. La sua inclusione in questo indice riflette la rilevanza e la coerenza di 3M nel mercato internazionale.

Fonti di riferimento

1. Storia naturale delle caratteristiche facciali e scheletriche dal periodo neonatale all'età adulta in una coorte di sindrome 3M con varianti bialleliche CUL7 o OBSL1 (Tuysuz et al., 2021, pag. 104346)
   • Principali risultati:
     • Sono stati osservati tre nuovi segni diagnostici precoci nei neonati: gonfiore infraorbitario della palpebra inferiore ed emangioma infantile facciale, entrambi meno pronunciati con l'invecchiamento.
   • Metodologia:
     • Si tratta di un articolo di giornale pubblicato nel 2021 che analizza la storia naturale delle caratteristiche facciali e scheletriche nei pazienti affetti dalla sindrome 3M.
2. Un aggiornamento sulla sindrome 3M: revisione degli aspetti clinici e molecolari e resoconto di altre famiglie (Elsayed et al., 2025, pag. e64068)
   • Principali risultati:
     • Vengono discussi la storia, l'epidemiologia, le basi molecolari, le caratteristiche cliniche e le strategie di gestione della sindrome 3M e vengono segnalati 11 nuovi pazienti con bassa statura e caratteristiche dismorfiche compatibili con la sindrome 3M.
   • Metodologia:
     • Si trattava di un articolo di revisione pubblicato nel 2025 che forniva un aggiornamento sugli aspetti clinici e molecolari della sindrome 3M e segnalava casi di ulteriori famiglie affette da questa condizione.
3. Peningkatan e Optimalisasi Kesehatan Lansia di Masa Pandemi Covid-19 di Binjai melalui Gerakan 3M (Achmad, 2022)
   • Principali risultati:
     • Grazie a questa attività, i partecipanti hanno capito come mantenere la pulizia e la salute e hanno iniziato a mettere in pratica il movimento 3M (lavarsi le mani, indossare mascherine e consumare regolarmente erbe aromatiche) per migliorare la qualità della vita degli anziani durante la pandemia di Covid-19.
   • Metodologia:
     • Si tratta di un articolo di giornale pubblicato nel 2022 che descriveva un'attività di empowerment volta a ottimizzare la salute degli anziani a Binjai, in Indonesia, durante la pandemia di Covid-19 attraverso il movimento 3M.

Minnesota

William L. McKnight